| Titolo: |
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| Ottimizzare energie e risorse |
| Migliorare le capacità gestionali, organizzative e produttive |
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| Cosa si ottiene da questo corso: |
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Maggiore consapevolezza del proprio ruolo e apprendimento di modalità comunicative ed organizzative per la corretta gestione di un'impresa verso la gestione degli aspetti economici, delle risorse umane e del know-how.
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| Obiettivi generali: |
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I fattori fondamentali di un'impresa si possono riassumere in: competenze, mezzi economici e risorse
umane. Ognuno di questi contribuisce al raggiungimento di un obiettivo fondamentale: lo sviluppo. Quando
più imprese cercano di occuparsi dello stesso argomento economico la necessità di rendere efficienti tutti e
tre i fattori aumenta. Sarebbe infatti un errore occuparsi di uno e non dell'altro in quanto i tre elementi sono
utili al sostegno reciproco, come le gambe di un tavolo. Se vengono meno i mezzi economici, competenze e
risorse umane non hanno di che alimentarsi. Se a diminuire fossero le competenze chi si affiderebbe ad una
qualsiasi azienda? Ed infine, se si disponesse di mezzi e competenze, ma mancassero le risorse umane a
chi si affiderebbe il lavoro da compiere? Ciò che risulta fondamentale è predisporsi al miglioramento
continuo, ripartendo l'azione nelle tre aree. Il corso "Ottimizzare energie e risorse" ha l'obiettivo di fornire
indicazioni su come operare nelle tre direzioni cercando di esprimere al meglio l'impresa nella propria
essenza.
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| Piano formativo e destinatari: |
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Il programma prevede l'acquisizione di consapevolezza sul concetto di responsabilità nella conduzione di un'azienda.
All'interno delle 32 ore del corso, si esplorano i cardini di un'impresa e si suggeriscono tecniche per migliorarne la gestione nel proprio lavoro quotidiano.
Il corso è dedicato ad imprenditori e manager.
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| Contenuto: |
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Conoscere i fattori fondamentali di un'azienda ed il ruolo di chi la gestisce secondo la teoria dei Livelli Logici di R. Dilts.
Le diverse tipologie di azienda secondo i differenti modi di lettura della realtà: autarchica, burocratica, ideologica, manageriale e adattata al contesto.
Individuazione degli aspetti economici aziendali (spese, costi, ricavi) e responsabilizzazione degli attori che sono coinvolti in azienda nell'utilizzo delle risorse. Stabilire la logica del miglioramento continuo in funzione della massima efficienza.
Comprendere la differenza che sussiste tra competenza cognitiva, relazionale e motivazionale. Individuare le
competenze migliorabili nella propria professione.
Individuazione delle tipologie caratteriali secondo il modello dell'Enneagramma. Attribuzione degli incarichi e sviluppo dei piani di carriera.
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| Prerequisiti: |
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Nessuno.
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| Valutazione e verifica dei risultati: |
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Questionario di valutazione emesso dal cliente.
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| Partecipanti: |
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| Minimo 6 / Massimo 15 |
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